INICIACION, PLANIFICACION, EJECUCION,CONTROL,CIERRE

Integración. Alcance. Tiempo. Costes. Calidad. Recursos humanos. Comunicaciones. Riesgos. Adquisiciones

martes, 29 de diciembre de 2009

2010



De cara al 2010 me siento como los escaladores de la foto, nos aguarda un buen tramo para llegar. Nos queda el paisaje, las buenas sensaciones y, ojalá, la calma interior.
Mis mejores deseos para todos.




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jueves, 24 de diciembre de 2009

ITACA


LA FELICIDAD

Un bien perseguido. La felicidad. Pienso que la felicidad es el camino hacia un sueño. Un camino que contiene la energía de la posibilidad de la consecución.
Por ello soy Project Manager pues sin un inicio cuidado , meditado, real y enérgico los augurios de un final feliz menguan. Sin un control del camino, sin un control de uno mismo solo la suerte puede llevarnos al destino.
Me deseo y deseo a todos CREATIVIDAD, PACIENCIA ,  PERSEVERANCIA y un largo viaje lleno de aventuras y lleno de experiencias..




Konstantínos Kaváfis.
ÍTACA.

Cuando emprendas tu viaje hacia Ítaca
debes rogar que el viaje sea largo,
lleno de peripecias, lleno de experiencias.
No has de temer ni a los lestrigones ni a los cíclopes,
ni la cólera del airado Posidón.
Nunca tales monstruos hallarás en tu ruta
si tu pensamiento es elevado, si una exquisita
emoción penetra en tu alma y en tu cuerpo.
Los lestrigones y los cíclopes
y el feroz Posidón no podrán encontrarte
si tú no los llevas ya dentro, en tu alma,
si tu alma no los conjura ante ti.
Debes rogar que el viaje sea largo,
que sean muchos los días de verano;
que te vean arribar con gozo, alegremente,
a puertos que tú antes ignorabas.
Que puedas detenerte en los mercados de Fenicia,
y comprar unas bellas mercancías:
madreperlas, coral, ébano, y ámbar,
y perfumes placenteros de mil clases.
Acude a muchas ciudades del Egipto
para aprender, y aprender de quienes saben.
Conserva siempre en tu alma la idea de Ítaca:
llegar allí, he aquí tu destino.
Mas no hagas con prisas tu camino;
mejor será que dure muchos años,
y que llegues, ya viejo, a la pequeña isla,
rico de cuanto habrás ganado en el camino.
No has de esperar que Ítaca te enriquezca:
Ítaca te ha concedido ya un hermoso viaje.
Sin ellas, jamás habrías partido;
mas no tiene otra cosa que ofrecerte.
Y si la encuentras pobre, Ítaca no te ha engañado.
Y siendo ya tan viejo, con tanta experiencia,
sin duda sabrás ya qué significan las Ítacas.






martes, 15 de diciembre de 2009

AZOTEAS Y TERRAZAS

Las azoteas y terrazas son comunes en los países mediterráneos. Por aquí no nieva, por lo tanto no hay posibilidad de sobrecarga en el tejado (salvo alguna fiesta multitudinaria mientras explota la Nit del Foc en el cielo de Valencia). La azotea ha permitido hacer vida en ella; salir a tomarse fotos al sol o colgar la ropa. Ahí también estaban los depósitos de agua por goteo y los lavaderos y trasteros.

Pero en la construcción intensiva, la azotea es un lujo,  un solarium casi privado, una atalaya desde donde ver unos paisajes diferentes.

Es fácil ofrecer  una terraza  en una casa, pero no es tan sencillo conseguir que sea funcional, que no cause goteras, que el sol no afecte su armadura…

Hay que recoger el agua de la lluvia, que puede ser mucha,  y canalizarla para que no deteriore la cimentación ni afecte a las terrazas. Hay que contar con ella desde el principio del proyecto.

He visto demasiadas cosas que se ofrecen a la ligera y luego encarecen el resultado final o lo empobrecen.



El proyecto completo se gesta sobre el papel antes de empezar. Es la primera regla de la gestión de proyectos.


sábado, 5 de diciembre de 2009

EL PROJECT MANAGER, ESE DESCONOCIDO.



  
Soy project manager vocacional. En mis etapas como interiorista, como diseñador industrial, como director de obras.... siempre he pensado que no, que yo no era eso. O que sí era eso pero que lo más importante era otra cosa que se gestaba en mi cabeza.

Acabar los proyectos es lo más importante, pensaba. Y luego… pero acabarlos en el tiempo debido, claro. Un proyecto casi acabado no es nada, es como estar casi vivo. O estás vivo o no lo estás.

Luego vi que los costes eran decisivos. Si se supera el margen de seguridad hay conflicto y  repercute sobre todo el que participa en el proyecto.

Estaba claro: acabar el proyecto y cerrarlo dentro del coste y del tiempo previstos. Pero se puede cerrar un proyecto de muchas maneras, ahí entra la calidad. La que el cliente espera.

Por tanto debía controlar el tiempo, el coste y la calidad. Todo a la vez.

No hace mucho encontré que en Estados Unidos la función de controlar estas variables tenía un nombre: Project Management.

-         ¿Y usted que es? – me preguntan.
-         ¿Aparejador? ¿Arquitecto? ¿Decorador? ¿Contratista?-
-         Soy el Project Manager – respondo.

Poco a poco.

Estamos destinados a entendernos.


MAILING



La foto que acompaña es parte de un mailing que he dirigido a los constructores de Xabia. Me gusta la brújula como emblema del Project Manager. Y me gusta el compás por su utilidad trazando y midiendo. El mapa de America al fondo tiene su aquel por varios motivos. Por ejemplo, se adivina California y quizá Los Angeles.

viernes, 4 de diciembre de 2009

CREANDO UN BLOG

Me parece un trabajo dificil el de ir creando este blog. Quizá , como en todo, la primera vez debe vencer un montón de resistencias que el sistema, cualquier sistema opone a ser abierto.

La interfaz de Blogger no me deja variar los tipos de letra, todavia, me trata como a un novato. Se trata de no desanimarse y no pulsar a la tentadora X que me enviará a las páginas de las que soy espectador habitual.

Entiendo que en el blog soy el agente, el actor, quiero hablar de los proyectos, de mis proyectos..., de la gestión de los proyectos.

El Blog debe tener buena apariencia. Y yo debo tener perseverancia.