INICIACION, PLANIFICACION, EJECUCION,CONTROL,CIERRE

Integración. Alcance. Tiempo. Costes. Calidad. Recursos humanos. Comunicaciones. Riesgos. Adquisiciones

domingo, 25 de diciembre de 2011

Un poema para el nuevo año.




Ara mateix 
Ara mateix enfilo aquesta agulla
amb el fil d'un propòsit que no dic
i em poso a apedaçar. Cap dels prodigis
que anunciaven taumaturgs insignes
no s'ha complert, i els anys passen de pressa.
De res a poc, i sempre amb vent de cara,
quin llarg camí d'angoixa i de silencis.
I som on som; més val saber-ho i dir-ho
i assentar els peus en terra i proclamar-nos
hereus d'un temps de dubtes i renúncies
en què els sorolls ofeguen les paraules
i amb molts miralls mig estrafem la vida.
De res no ens val l'enyor o la complanta,
ni el toc de displicent malenconia
que ens posem per jersei o per corbata
quan sortim al carrer. Tenim a penes
el que tenim i prou: l'espai d'història
concreta que ens pertoca, i un minúscul
territori per viure-la. Posem-nos
dempeus altra vegada i que se senti
la veu de tots solemnement i clara.
Cridem qui som i que tothom ho escolti.
I en acabat, que cadascú es vesteixi
com bonament li plagui, i via fora!,
que tot està per fer i tot és possible.

Ahora mismo
Ahora mismo enhebro esta aguja
con el hilo de un propósito que no digo
y me pongo a remendar. Ninguno de los prodigios
que anunciaban taumaturgos insignes
se ha cumplido, y los años pasan de prisa.
De nada a poco, y siempre con el viento de cara,
qué largo camino de angustia y de silencios.
Y estamos donde estamos, más vale saberlo y decirlo
y asentar los pies en la tierra y proclamarnos
herederos de un tiempo de dudas y de renuncias
en que los ruidos ahogan las palabras
y con muchos espejos medio enmascaramos la vida.
De nada nos vale la añoranza o la queja,
ni el toque de displicente melancolía
que nos ponemos por jersey o corbata
cuando salimos a la calle. Tenemos a penas
lo que tenemos y basta: el espacio de historia
concreta que nos corresponde, y un minúsculo
territorio para vivirla. Pongámonos
de pie otra vez y que se sienta
la voz de todos solemne y claramente.
Gritemos quién somos y que todos lo oigan.
Y al acabar, que cada uno se vista
como buenamente le apetezca, y ¡adelante!
que todo está por hacer y todo es posible.

Miquel Martí i Pol (Roda de Ter, Osona, 1929-2003), poeta, escriptor i traductor.





jueves, 14 de julio de 2011

Usando Google Maps para explicar el Project Management.

Investigando sobre herramientas de Gestión de Proyectos –Project Management, PM- encuentro mucha información basada en los proyectos de IT (Information Technology), en español TIC ( Tecnologías de la Información y la Comunicación), y sobre los proyectos de Ingeniería, en este campo se implementó por primera vez el PM como disciplina hacia 1956.
Existe en  cambio poca información sobre la aplicación del PM en otras areas como la gestión especifica de los proyectos de construcción aunque el PMI (Project Management Institute) ha elaborado una extensión de la Guia del  PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dedicada a estos: la Construction Extension to the PMBOK
Según la definición clásica del PMBOK un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.
Podemos por tanto tratar las acciones de edificación como proyectos y aplicar su metodología.


Traduzco una introducción desde la Extensión citada:
1.2.4 ¿Por qué los proyectos de construcción son únicos?
Los proyectos de construcción contienen de manera inherente un alto grado de riesgo en sus previsiones de coste y tiempo que es , al mismo tiempo, único para cada uno de ellos. Los edificios pueden construirse con un  prototipo, pero al construirse en diferentes emplazamientos , cada proyecto presenta sus propios desafíos a la precisión de las proyecciones de tiempo, costes  y control. 
Los proyectos de construcción en el sector industrial requieren con bastante frecuencia la creación de protocolos de relacion con los proveedores de tecnologías complejas y las técnicas de construcción pueden tener que variar para adaptarse a los detalles que estas tecnologías necesitan. 
Esto puede requerir  acuerdos de subcontratación específicos, ampliaciones del calendario o el incremento de las inversiones necesarias.
Los proyectos de construcción deben abordar la geografía y las condiciones del lugar del proyecto y la relación del proyecto con el medio ambiente.
Los proyectos de construcción a menudo dan como resultado un producto individual en lugar  de una producción masiva de productos. 
Si bien no es habitual en este campo la construcción de prototipos , un proyecto de construcción puede ser dividido en fases para proporcionar una oportunidad de perfeccionar el diseño del proyecto durante la fase inicial.
Los proyectos de construcción producen resultados entregables, como: una instalación que debe hacerse o el edificio que albergará la fabricación de  un producto o proveer la instalacion de servicios públicos  como presas, carreteras, los parques, las instituciones, el desarrollo completo (por ejemplo, edificios altos y educativos, viviendas militares o aeropuertos), o las infraestructuras que proporcionan agua, electricidad, telecomunicaciones,
o eliminación de aguas residuales. Otros ejemplos son las escuelas, centros médicos,y los hospitales.
Los proyectos de construcción a menudo tienen que tener, por reglamento, un grupo de contratados especialistas y disciplinas de la construcción que participan en el proyecto.
En el mundo actual, los proyectos de construcción involucran a muchos actores con diferentes expectativas en el proyecto, tales como los contribuyentes públicos, los organismos reguladores, los gobiernos y el medio ambiente o los grupos comunitarios, que muchos otros tipos de proyectos no incluyen. Los proyectos de construcción a menudo requieren grandes cantidades de materiales y herramientas físicas para mover o modificar los materiales.

Si en un momento pudo pensarse que la autoridad total de la dirección de los proyectos de construcción debía estar en manos de los inversores, o de los técnicos, los hechos han demostrado que , aunque ambos son interesados vitales en el proyecto no pueden dirigirlo en solitario pues priorizan su enfoque en su area de especialización a la visión global del conjunto de areas implicadas y toda subjetividad perjudica el camino del proyecto.

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Esto es facil de entender para los no implicados directamente pero dificil para los que viven dentro del proyecto. En resumen, un modo de entender el Project Management consiste en  intentar ver el proyecto como se ve un gran rio en Google Maps: hay posibilidades de observar el nivel de detalle mas pequeño pero lo realmente util es la posibilidad de ver el proyecto en su totalidad, su inicio, su recorrido y su fínal.

sábado, 21 de mayo de 2011

Què passa si no votes?

Hoy jornada de reflexión en las elecciones municipales 2011. Me limito a subir un video sobre la importancia de votar.
El video está en valenciano pero subtitulado al castellano.

lunes, 11 de abril de 2011

VOLANDO…

Ayer viéndo un documental me quedé pensando en un dato. Al parecer las aves, en su migración alcanzan una velocidad muy superior, con menos desgaste individual, volando en formación que un individuo volando en solitario.
Buen dato. Así veo yo al equipo del proyecto. Cuándo el equipo está integrado y se consigue armonía entre los integrantes se genera una perceptible energía que incrementa los esfuerzos individuales y conduce al proyecto hacia su conclusión con un menor desgaste.
Los problemas e inconvenientes característicos de todo proyecto se ven facilmente superables,menores, las oportunidades son mejor aprovechadas y la satisfacción inherente al cierre  del proyecto se vé cada día más cercana.
Se contagian de este sentimiento los clientes, los interesados están orgullosos de estar en este proyecto y el project manager se siente al cargo de una nave que avanza con garantias hacia su destino.



Para conseguir esto tengo dos recetas básicas. Claridad en la exposición inicial de los objetivos del  proyecto y retroalimentación continua a los miembros del equipo sobre el desarrollo del mismo. Con esto conseguimos la máxima integración. Una integración ordenada. Como las aves en su migración o como la orquesta bien dirigida y bien acoplada que interpreta una sinfonia. El orden y trabajo del conjunto mejora las capacidades individuales.

martes, 15 de marzo de 2011

HORROR

Durante toda mi vida , cuando he cometido un error lo he pagado y así le sucede a la  mayoría de la gente que conozco. Ahora me pregunto: ¿ Quién minimizó la respuesta a los riegos en la plataforma del Golfo de Mexico?. ¿Quién decretó que las  centrales nucleares deberían poder soportar un terremoto 7.2 e ignoró la posibilidad de un terremoto 9.0?.  ¿ Quién priorizó el negocio con Gadafi a la libertad del pueblo de Libia?. ¿ Quién no actuó ante la burbuja inmobiliaria y pensó ,,, tonto el último?. ¿ Nadie se va a hacer responsable de estas decisiones y nadie va a cambiar las normas para que el futuro sea diferente?.
No puedo soportar más  la idea de que, para algunas personas a las que hemos elegido para gobernarnos, el dinero o la acumulación de dinero, es más importante que la vida de las personas a las que deben gobernar.