INICIACION, PLANIFICACION, EJECUCION,CONTROL,CIERRE

Integración. Alcance. Tiempo. Costes. Calidad. Recursos humanos. Comunicaciones. Riesgos. Adquisiciones

lunes, 11 de abril de 2011

VOLANDO…

Ayer viéndo un documental me quedé pensando en un dato. Al parecer las aves, en su migración alcanzan una velocidad muy superior, con menos desgaste individual, volando en formación que un individuo volando en solitario.
Buen dato. Así veo yo al equipo del proyecto. Cuándo el equipo está integrado y se consigue armonía entre los integrantes se genera una perceptible energía que incrementa los esfuerzos individuales y conduce al proyecto hacia su conclusión con un menor desgaste.
Los problemas e inconvenientes característicos de todo proyecto se ven facilmente superables,menores, las oportunidades son mejor aprovechadas y la satisfacción inherente al cierre  del proyecto se vé cada día más cercana.
Se contagian de este sentimiento los clientes, los interesados están orgullosos de estar en este proyecto y el project manager se siente al cargo de una nave que avanza con garantias hacia su destino.



Para conseguir esto tengo dos recetas básicas. Claridad en la exposición inicial de los objetivos del  proyecto y retroalimentación continua a los miembros del equipo sobre el desarrollo del mismo. Con esto conseguimos la máxima integración. Una integración ordenada. Como las aves en su migración o como la orquesta bien dirigida y bien acoplada que interpreta una sinfonia. El orden y trabajo del conjunto mejora las capacidades individuales.