LEAN TIMES AHEAD

Vienen tiempos dificiles. En los proyectos tecnológicos se discute la bondad de la aplicación “Lean start’up” y se me ocurre como traducción “empezar fino” . Así se dice de un ciclista o de un boxeador que está en forma para la carrera o el combate.

Se trata, entiendo, de no cargarse de estructura, de desarrollar el proyecto con los mínimos necesarios y crecer desde las demandas del cliente.

Copio de Wikipedia:

- Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.-





El metodo Lean lo aplica Toyota desde hace mucho tiempo, de lo que ahora se trata es de aplicarlo a la puesta en marcha de los proyectos.



Traduzco del NYT 23,04,2010:

- Este método aconseja el rápido desarrollo de un "producto viable mínimo", diseñado con el más pequeño conjunto de características que complacerá a algún grupo de clientes. Luego, la puesta en marcha debe ajustar continuamente el experimento de su oferta al ver cómo el mercado responde y cambiar el producto en consecuencia. Facebook, la red social gigante, creció de esa manera, a partir de simples servicios de mensajería y añadiendo otras características.-



Seguiré pensando en Lean. Vengan como vengan los tiempos será mejor estar fino y en forma.

TEAMBOX

Esta herramienta para la Gestión de Proyectos es un sueño, en realidad, el sueño no es el programa tipo red social desde donde llevar el día a día de un proyecto, el sueño es que en mi mundo existan suficientes personas interesadas en instalarse la herramienta y en usarla.

Empezando por los clientes que desean saber tantas cosas pero que tardan tanto en tomar cualquier decisión, siguiendo con los colaboradores que se evitarían mis llamadas intempestivas (siempre les caen a medio desayunar) y  acabando por los técnicos que, esos sí, me parece que agradecerían la comunicación no forzada que se establece en red.

La posibilidad de tener colgada en red y accesible para todo el equipo la documentación del proyecto y de la gestión nos evitaría bastante carpeteo (papeleo encuadernado) ganando eficacia y tiempo.

No cobran por soñar ni, de momento, por el programa.

Ahí va el enlace,  por mí que no quede.

http://www.teambox.com/

LA BELLEZA EN LOS PROYECTOS (1)

¿Debe el Project Manager valorar la belleza en sus proyectos?

Por supuesto debe buscar la excelencia, pero no es lo mismo.

Pienso en ello….

Mi prioridad es el éxito del proyecto, su consecución dentro de los objetivos.

En los proyectos de construcción, debemos tener en cuenta el impacto ambiental y social y convertirlo en un valor positivo.

Entonces la estética, el estar acorde con el medio, el equilibrio del resultado del proyecto son resultados necesarios.

El Project Manager no prioriza un resultado sobre otro, lo primordial es el Proyecto, y el Proyecto al cumplir los requisitos del cliente debe cumplir   también los de la sociedad que lo contiene.

Según Wikipedia:

La belleza es una característica de un ente real, imaginario o ideal cuya percepción constituye una experiencia de placer, revelación de significado, o satisfacción.

No me queda duda de que la belleza es un objetivo a perseguir en la Dirección de Proyectos.

EL ANALISIS DE PAUL KRUGMAN

http://www.elpais.com/articulo/economia/creacion/eurocaos/elpepieco/20100216elpepieco_5/Tes

Sin que sirva de precedente le cedo la palabra a Paul Krugman. Solo entendiendo las causas podemos vislumbrar caminos de futuro. La economia ha perdido de vista el mundo real y todos aplaudimos y envidiamos a los tiburones financieros, los admiramos como a los idolos del deporte o a las estrellas de cine con la diferencia de que su éxito individual causa un empobrecimiento colectivo.

DE HUERTOS Y LADRILLOS

¿No les dará vergüenza a las administraciones y gobiernos que no supieron ver, atajar, dirigir, regular lo que se nos venia encima?.
Visto el superávit de viviendas en España, resulta que cuando se venda la última ya estará desfasada, obsoleta y además con el valor perdido. Se construyó pensando en vender a 100 y no vale eso en ningún concepto, vale 40 pero se pagó caro, a la desbandada, a 80, pensando en un beneficio de 20 neto……., ahora nada, ni beneficio ni vivienda ni nada.
No fue el caso de una ni de cien viviendas, fueron cientos de miles. Ahora como el Roto dice…a comer ladrillo. Pero cuantos menos recursos, por joven, por viejo o por mala suerte…. Más ladrillo.