Què passa si no votes?

Hoy jornada de reflexión en las elecciones municipales 2011. Me limito a subir un video sobre la importancia de votar.

El video está en valenciano pero subtitulado al castellano.

VOLANDO…

Ayer viéndo un documental me quedé pensando en un dato. Al parecer las aves, en su migración alcanzan una velocidad muy superior, con menos desgaste individual, volando en formación que un individuo volando en solitario.

Buen dato. Así veo yo al equipo del proyecto. Cuándo el equipo está integrado y se consigue armonía entre los integrantes se genera una perceptible energía que incrementa los esfuerzos individuales y conduce al proyecto hacia su conclusión con un menor desgaste.

Los problemas e inconvenientes característicos de todo proyecto se ven facilmente superables,menores, las oportunidades son mejor aprovechadas y la satisfacción inherente al cierre  del proyecto se vé cada día más cercana.

Se contagian de este sentimiento los clientes, los interesados están orgullosos de estar en este proyecto y el project manager se siente al cargo de una nave que avanza con garantias hacia su destino.

Para conseguir esto tengo dos recetas básicas. Claridad en la exposición inicial de los objetivos del  proyecto y retroalimentación continua a los miembros del equipo sobre el desarrollo del mismo. Con esto conseguimos la máxima integración. Una integración ordenada. Como las aves en su migración o como la orquesta bien dirigida y bien acoplada que interpreta una sinfonia. El orden y trabajo del conjunto mejora las capacidades individuales.

HORROR

Durante toda mi vida , cuando he cometido un error lo he pagado y así le sucede a la  mayoría de la gente que conozco. Ahora me pregunto: ¿ Quién minimizó la respuesta a los riegos en la plataforma del Golfo de Mexico?. ¿Quién decretó que las  centrales nucleares deberían poder soportar un terremoto 7.2 e ignoró la posibilidad de un terremoto 9.0?.  ¿ Quién priorizó el negocio con Gadafi a la libertad del pueblo de Libia?. ¿ Quién no actuó ante la burbuja inmobiliaria y pensó ,,, tonto el último?. ¿ Nadie se va a hacer responsable de estas decisiones y nadie va a cambiar las normas para que el futuro sea diferente?.
No puedo soportar más  la idea de que, para algunas personas a las que hemos elegido para gobernarnos, el dinero o la acumulación de dinero, es más importante que la vida de las personas a las que deben gobernar.

SE HACE CAMINO AL ANDAR

Estamos todos algo alterados. Los cambios en los últimos decenios han sido muchos y en los últimos 10 años especialmente vertiginosos. Quizá es tiempo de asimilar, analizar y dejar que la maquinaria mejor conformada del universo , nuestro cerebro, haga lo que mejor sabe hacer: Adaptarse al cambio y crecer.







En los momentos más confusos, cuándo la brújula baila loca en la tormenta magnética, propongo que miremos hacia arriba, que seamos conscientes de nuestra pequeñez de granos de arena en la inmensidad del cosmos.


Si nosotros somos pequeños, nuestros problemas y tribulaciones también. Pero somos grandes, hemos salido de la nada y hemos construido un planeta sorprendente donde la mente es consciente de si misma y transmite sus sensaciones a otras mentes hermanas.


Propongo empezar el nuevo año con la cabeza alta, los objetivos claros y  conscientes de que, como dijo Antonio Machado,  se hace camino al andar.


Deseo que en el nuevo año 2011 se cumplan vuestros sueños, nuestros sueños, mis sueños.


La música del video es Becoming a Geisha de John Williams con Yo-Yo Ma y Itzak Perlman (2005)

El lujo de cerrar un proyecto.

Como tantas veces, un título críptico. Para el que gestiona proyectos, no tanto. El gestor de proyectos entiende la felicidad de dar el último carpetazo a un  proyecto, cerrarlo, sin flecos. Si hay algo más que hacer es un proyecto nuevo. Y uno se queda bien. Con buenas sensaciones. 

La pretensión de este blog no es hablar con los colegas. Quisiera transmitir a los que les suenan las palabras Gestión Integrada de Proyectos, y no saben de qué, la cada vez mayor validez e importancia de incluir esta figura, el Project Manager, en el desarrollo de sus ideas. 

Mi especialidad, como se deja ver de lejos al leer este blog, es la construcción. Los proyectos de construcción han sido coto de astutos empresarios expertos en ganar valor, mucho valor añadido, con las expectativas de una demanda superior a la oferta. Esto se acabó. No es época de grandes proyectos y los que hay están sujetos como nunca a los vaivenes del mercado global.

Es el momento de incorporar las herramientas de  Project Management a la vida cotidiana para que el interesado en promover un trabajo, de la magnitud que sea, tenga antes de empezar a poner en juego sus recursos un conocimiento muy exacto de cómo va a acabar. 

El desarrollo de los procesos de inicio nos va a permitir conocer el tiempo que van a durar los trabajos y cuanto van a costar y, lo más importante, vamos a tener que definir exactamente lo que queremos. Seremos advertidos de los posibles riesgos así como de las soluciones previstas para las eventualidades. Si decidimos dar el pistoletazo de salida y poner en marcha la maquinaria, tendremos información actualizada del desarrollo del proyecto hasta su fin. Su cierre. 

Por eso es un lujo cerrar un proyecto, porque significa terminarlo  e implica el comienzo de uno nuevo.