Paul Krugman 11-Julio-2012: Dolor sin sentido en España

Hoy, al tiempo que en España se anuncian medidas económicas cuya dureza recae principalmente  sobre las clases trabajadoras , Paul Krugman publica una entrada en su blog: http://krugman.blogs.nytimes.com/2012/07/11/pointless-pain-in-spain/  que a continuación traduzco.

No es divertido ser Primer Ministro de un país deudor sin  moneda propia. A diferencia de los EE.UU. o el Reino Unido, España no tiene opciones simples.
Dicho esto, la nuevas medidas de austeridad que acaba de anunciar no tienen sentido en absoluto.
Según las últimas noticias, Rajoy ha anunciado aumentos de impuestos y recortes de gastos por un  importe total de 65 mil millones de euros lo que claramente va a profundizar la depresión de España. Entonces, ¿para que servirá esto?
Piense que  España enfrenta un problema de tres niveles. El nivel superior es el problema de los bancos, dejemos eso de lado por ahora. Debajo de eso está el problema de la deuda soberana. Pero, sin embargo, lo que hace tan grave el problema de la deuda  es el problema subyacente de la competitividad: España necesita aumentar las exportaciones para compensar los empleos perdidos cuando estalló su burbuja inmobiliaria. Y se enfrenta a años de una economía muy deprimida hasta que hayan bajado lo suficiente en relación con el resto de Europa como para lograr el aumento necesario en la competitividad.
Entonces, ¿como van a contribuir las nuevas medidas de austeridad a solucionar estos problemas?
Pues bien, el déficit de España será más pequeño. No 63 mil millones de Euros más pequeño, ya que con la mayor depresión de la economía de España se reducirán los ingresos; digamos que serán 40 o 45 mil millones menos de deuda, lo que representa alrededor de un 4 por ciento del PIB español. ¿Alguien piensa que esto logrará una gran diferencia en las perspectivas fiscales a largo plazo, o que restablecerá la confianza de los inversores?
¿Y, qué pasa con la competitividad? Seamos francos y brutales: la estrategia europea busca básicamente lograr una deflación relativa en os países deudores  mediante una alta tasa de desempleo. Piense en ello en términos de una curva de Phillips:

Imagen extraida de  NYT. 

Wage change: Cambios salariales

Unemployment : Desempleo

He dibujado la curva muy plana para altas tasas de desempleo - que es lo que toda la evidencia sugiere. Esta crisis ya nos ha dado pruebas contundentes de que la rigidez a la baja del salario nominal es ciertamente la  causa principal del crecimiento del desempleo.
Ahora piense en lo que está haciendo España: básicamente, se mueve de A a B - impulsandose hacia una tasa de desempleo aún mayor. Esto, posiblemente, dará lugar a una ligera aceleración de la mejora de la competitividad de España. Tal vez. Pero no va a ser significativo.
Así, Rajoy  impone la austeridad severa que, además,  aumentará el desempleo, mientras que no consigue abrir ninguna brecha significativa en ninguno de los problemas, ya sean  fiscales o  de competitividad. Y todo esto, ¿que sentido tiene?, y ¿por qué?.

"PROJECT MANAGER ECONOMICUS".

Sin economía los Project Managers iniciamos pocos proyectos. Y digo sin economía, porque la economía es la ciencia de la gestión del gasto y, sin recursos para gastar, poca gestión cabe. Vamos a hablar de Economía, por algún tiempo, y ya veremos que se nos ocurre.

Ahí va mi traducción del último artículo "Insane in Spain" del Blog de  Paul Krugman, él tampoco tiene la receta pero es lo suficientemente cáustico y quijotesco como para atacar a los molinos armado solo con la  lanza de su inteligencia. Pienso que la Economía del siglo XXI será utópica o no será..

New York Times, 15 de abril 2012, 24:02
Ver el artículo original:http://krugman.blogs.nytimes.com/2012/04/15/insane-in-spain/?src=tp

La locura en España

La demencia vuelve a la escena económica. (Y la próxima semana será aún peor y mas salvaje) 

Por Paul Krugman.

Por lo tanto, la crisis del euro es de nuevo el gran  riesgo. Y esta vez el riesgo está centrado en España, aunque esto en cierto modo es una buena noticia, porque ahora se manifiesta claramente la locura que subyace en el  diagnóstico ortodoxo de la crisis, de inspiración alemana. Porque, en realidad, el problema no es de  irresponsabilidad fiscal. Sólo como recordatorio, en vísperas de la crisis,  España  parecía  ser un compendio de virtudes fiscales. 

Lo que sucedió en España fue  una burbuja inmobiliaria - impulsada, en gran medida, por los préstamos de los bancos alemanes, y que estalló, hundiendo a  la economía  con ella. Ahora el país cuenta con un 23,6 por ciento de desempleo, un 50,5 por ciento entre los jóvenes.

Y la respuesta  política parece que va a consistir en incrementar la  austeridad,  con el Banco Central Europeo, como de costumbre, obsesionado con la inflación y con sus funcionarios  manifestándose extremadamente orgullosos de la increíblemente estúpida subida de intereses del año pasado

(ver: .http://economistsview.typepad.com/timduy/2012/04/a-reason-for-pride.html)

Estoy empezando a pensar que nos estamos dirigiendo hacia  un derrumbamiento de todo el sistema.

Un poema para el nuevo año.

Ara mateix 

Ara mateix enfilo aquesta agulla
amb el fil d'un propòsit que no dic
i em poso a apedaçar. Cap dels prodigis
que anunciaven taumaturgs insignes
no s'ha complert, i els anys passen de pressa.
De res a poc, i sempre amb vent de cara,
quin llarg camí d'angoixa i de silencis.
I som on som; més val saber-ho i dir-ho
i assentar els peus en terra i proclamar-nos
hereus d'un temps de dubtes i renúncies
en què els sorolls ofeguen les paraules
i amb molts miralls mig estrafem la vida.
De res no ens val l'enyor o la complanta,
ni el toc de displicent malenconia
que ens posem per jersei o per corbata
quan sortim al carrer. Tenim a penes
el que tenim i prou: l'espai d'història
concreta que ens pertoca, i un minúscul
territori per viure-la. Posem-nos
dempeus altra vegada i que se senti
la veu de tots solemnement i clara.
Cridem qui som i que tothom ho escolti.
I en acabat, que cadascú es vesteixi
com bonament li plagui, i via fora!,
que tot està per fer i tot és possible.

Ahora mismo
Ahora mismo enhebro esta aguja
con el hilo de un propósito que no digo
y me pongo a remendar. Ninguno de los prodigios
que anunciaban taumaturgos insignes
se ha cumplido, y los años pasan de prisa.
De nada a poco, y siempre con el viento de cara,
qué largo camino de angustia y de silencios.
Y estamos donde estamos, más vale saberlo y decirlo
y asentar los pies en la tierra y proclamarnos
herederos de un tiempo de dudas y de renuncias
en que los ruidos ahogan las palabras
y con muchos espejos medio enmascaramos la vida.
De nada nos vale la añoranza o la queja,
ni el toque de displicente melancolía
que nos ponemos por jersey o corbata
cuando salimos a la calle. Tenemos a penas
lo que tenemos y basta: el espacio de historia
concreta que nos corresponde, y un minúsculo
territorio para vivirla. Pongámonos
de pie otra vez y que se sienta
la voz de todos solemne y claramente.
Gritemos quién somos y que todos lo oigan.
Y al acabar, que cada uno se vista
como buenamente le apetezca, y ¡adelante!
que todo está por hacer y todo es posible.

Miquel Martí i Pol (Roda de Ter, Osona, 1929-2003), poeta, escriptor i traductor.

Usando Google Maps para explicar el Project Management.

Investigando sobre herramientas de Gestión de Proyectos –Project Management, PM- encuentro mucha información basada en los proyectos de IT (Information Technology), en español TIC ( Tecnologías de la Información y la Comunicación), y sobre los proyectos de Ingeniería, en este campo se implementó por primera vez el PM como disciplina hacia 1956.

Existe en  cambio poca información sobre la aplicación del PM en otras areas como la gestión especifica de los proyectos de construcción aunque el PMI (Project Management Institute) ha elaborado una extensión de la Guia del  PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dedicada a estos: la Construction Extension to the PMBOK. 

Según la definición clásica del PMBOK un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.

Podemos por tanto tratar las acciones de edificación como proyectos y aplicar su metodología.

Traduzco una introducción desde la Extensión citada:

1.2.4 ¿Por qué los proyectos de construcción son únicos?

Los proyectos de construcción contienen de manera inherente un alto grado de riesgo en sus previsiones de coste y tiempo que es , al mismo tiempo, único para cada uno de ellos. Los edificios pueden construirse con un  prototipo, pero al construirse en diferentes emplazamientos , cada proyecto presenta sus propios desafíos a la precisión de las proyecciones de tiempo, costes  y control. 

Los proyectos de construcción en el sector industrial requieren con bastante frecuencia la creación de protocolos de relacion con los proveedores de tecnologías complejas y las técnicas de construcción pueden tener que variar para adaptarse a los detalles que estas tecnologías necesitan. 

Esto puede requerir  acuerdos de subcontratación específicos, ampliaciones del calendario o el incremento de las inversiones necesarias.

Los proyectos de construcción deben abordar la geografía y las condiciones del lugar del proyecto y la relación del proyecto con el medio ambiente.

Los proyectos de construcción a menudo dan como resultado un producto individual en lugar  de una producción masiva de productos. 

Si bien no es habitual en este campo la construcción de prototipos , un proyecto de construcción puede ser dividido en fases para proporcionar una oportunidad de perfeccionar el diseño del proyecto durante la fase inicial.
Los proyectos de construcción producen resultados entregables, como: una instalación que debe hacerse o el edificio que albergará la fabricación de  un producto o proveer la instalacion de servicios públicos  como presas, carreteras, los parques, las instituciones, el desarrollo completo (por ejemplo, edificios altos y educativos, viviendas militares o aeropuertos), o las infraestructuras que proporcionan agua, electricidad, telecomunicaciones,
o eliminación de aguas residuales. Otros ejemplos son las escuelas, centros médicos,y los hospitales.

Los proyectos de construcción a menudo tienen que tener, por reglamento, un grupo de contratados especialistas y disciplinas de la construcción que participan en el proyecto.

En el mundo actual, los proyectos de construcción involucran a muchos actores con diferentes expectativas en el proyecto, tales como los contribuyentes públicos, los organismos reguladores, los gobiernos y el medio ambiente o los grupos comunitarios, que muchos otros tipos de proyectos no incluyen. Los proyectos de construcción a menudo requieren grandes cantidades de materiales y herramientas físicas para mover o modificar los materiales.

Si en un momento pudo pensarse que la autoridad total de la dirección de los proyectos de construcción debía estar en manos de los inversores, o de los técnicos, los hechos han demostrado que , aunque ambos son interesados vitales en el proyecto no pueden dirigirlo en solitario pues priorizan su enfoque en su area de especialización a la visión global del conjunto de areas implicadas y toda subjetividad perjudica el camino del proyecto.

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Esto es facil de entender para los no implicados directamente pero dificil para los que viven dentro del proyecto. En resumen, un modo de entender el Project Management consiste en  intentar ver el proyecto como se ve un gran rio en Google Maps: hay posibilidades de observar el nivel de detalle mas pequeño pero lo realmente util es la posibilidad de ver el proyecto en su totalidad, su inicio, su recorrido y su fínal.

Què passa si no votes?

Hoy jornada de reflexión en las elecciones municipales 2011. Me limito a subir un video sobre la importancia de votar.

El video está en valenciano pero subtitulado al castellano.