TEAMBOX

Esta herramienta para la Gestión de Proyectos es un sueño, en realidad, el sueño no es el programa tipo red social desde donde llevar el día a día de un proyecto, el sueño es que en mi mundo existan suficientes personas interesadas en instalarse la herramienta y en usarla.

Empezando por los clientes que desean saber tantas cosas pero que tardan tanto en tomar cualquier decisión, siguiendo con los colaboradores que se evitarían mis llamadas intempestivas (siempre les caen a medio desayunar) y  acabando por los técnicos que, esos sí, me parece que agradecerían la comunicación no forzada que se establece en red.

La posibilidad de tener colgada en red y accesible para todo el equipo la documentación del proyecto y de la gestión nos evitaría bastante carpeteo (papeleo encuadernado) ganando eficacia y tiempo.

No cobran por soñar ni, de momento, por el programa.

Ahí va el enlace,  por mí que no quede.

http://www.teambox.com/

LA BELLEZA EN LOS PROYECTOS (1)

¿Debe el Project Manager valorar la belleza en sus proyectos?

Por supuesto debe buscar la excelencia, pero no es lo mismo.

Pienso en ello….

Mi prioridad es el éxito del proyecto, su consecución dentro de los objetivos.

En los proyectos de construcción, debemos tener en cuenta el impacto ambiental y social y convertirlo en un valor positivo.

Entonces la estética, el estar acorde con el medio, el equilibrio del resultado del proyecto son resultados necesarios.

El Project Manager no prioriza un resultado sobre otro, lo primordial es el Proyecto, y el Proyecto al cumplir los requisitos del cliente debe cumplir   también los de la sociedad que lo contiene.

Según Wikipedia:

La belleza es una característica de un ente real, imaginario o ideal cuya percepción constituye una experiencia de placer, revelación de significado, o satisfacción.

No me queda duda de que la belleza es un objetivo a perseguir en la Dirección de Proyectos.

EL ANALISIS DE PAUL KRUGMAN

http://www.elpais.com/articulo/economia/creacion/eurocaos/elpepieco/20100216elpepieco_5/Tes

Sin que sirva de precedente le cedo la palabra a Paul Krugman. Solo entendiendo las causas podemos vislumbrar caminos de futuro. La economia ha perdido de vista el mundo real y todos aplaudimos y envidiamos a los tiburones financieros, los admiramos como a los idolos del deporte o a las estrellas de cine con la diferencia de que su éxito individual causa un empobrecimiento colectivo.

DE HUERTOS Y LADRILLOS

¿No les dará vergüenza a las administraciones y gobiernos que no supieron ver, atajar, dirigir, regular lo que se nos venia encima?.
Visto el superávit de viviendas en España, resulta que cuando se venda la última ya estará desfasada, obsoleta y además con el valor perdido. Se construyó pensando en vender a 100 y no vale eso en ningún concepto, vale 40 pero se pagó caro, a la desbandada, a 80, pensando en un beneficio de 20 neto……., ahora nada, ni beneficio ni vivienda ni nada.
No fue el caso de una ni de cien viviendas, fueron cientos de miles. Ahora como el Roto dice…a comer ladrillo. Pero cuantos menos recursos, por joven, por viejo o por mala suerte…. Más ladrillo.

EL CASCABEL AL GATO

-¿Quién le pone el cascabel al gato?
- En mi mundo, el Project Manager.

A nadie le gusta que le digan la verdad pero hemos de tener en cuenta que en cualquier proyecto hay múltiples interesados y que la única manera de llevarlo adelante es mirar la realidad de frente y no engañar a nadie.

• El presupuesto es barato porque no está completo.
• Con la avalancha de ayuda humanitaria se ha colapsado el acceso al aeropuerto y no llega a los destinatarios.
• India gana dinero fabricando electrónica pero acepta basura electrónica que contamina, por largo tiempo, su medio ambiente.
• Los trabajos del plan E, sin ser malos, no generan empleo.
• Bueno, bonito y barato no es una especificación sino un sueño.



No nos gusta la realidad. Pero para cambiarla debemos mirarla de frente y no buscar solo la opinión de los que nos van a dar la razón.

El futuro empieza hoy y eso deberían enseñarlo en la escuela primaria.

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